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中兴u960刷机华为停止社招（请问谁知道北京华为研发的待遇
请问谁知道北京华为研发的待遇
据说没有.讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬是不同的：市场系统按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。深圳总部：包含国内海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商（电信网通移动联通等系统部的总部和各产品（交换光网络移动智能网等国内系统部的总部。海外包括国际营销（客户和产品国际（产品的总部。还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商和产品线（负责各产品。各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。海外地区部：包括亚太中东北非独联体南部非洲拉美北美欧洲东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本韩国澳洲香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。市场系统的海内外员工总数应该在偏上。技术支援系统包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。总人数在至人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方。研发系统负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入光网络移动智能网数通多媒体等等。后来又改为固网无线智能等等，不管名字怎么改，基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同，比如北京侧重数通上海侧重无线南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所，包括印度美国俄罗斯瑞典等除了印度曾经搞的挺大外（现在印度人好象都来深圳了，其他的基本是样子。财务系统包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责。财务系统总人数在以上。中试系统全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷据说就是针对这个部门说的。不只现在是否被研发系统消化了。人数在左右。生产系统该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门一样，都是来自大学生。该系统人树在以上。市场财经系统该部门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。秘书和文员秘书和文员不是一个单独的部门，而是分布在各个系统中。秘书指有华为正式员工资格的，一般是大学本科或研究生。文员不是华为正式员工，而是隶属于和华为有合作关系的秘书公司，一般是大专毕业。华为除了副总裁以上的干部外，基本没有领导个人秘书，秘书大多是部门秘书，一般人一个，但具体有出入，有的秘书管的多，有的管的少，一般负责部门的考勤会议纪要日常事物等等，基本来自大学刚毕业或毕业不久的女生，工资待遇相当于华为同等学历的应届生水平，一般上涨缓慢，奖金等也是较低的，所以流失很大。文员主要负责一些简单的重复性工作，由于不是华为正式员工，工资更低，仅举一例：某文员基本工资，按工作量每月加到不等。薪酬正文：由于本人是年加入华为的，所以只能从年往后说了。基本工资华为的基本工资起薪是分应届生和社会招聘的，年华为应届本科起薪是税前，硕士生税前，博士人少就不提了。社招的要自己和公司谈，有的很牛的不会谈结果比应届还低，有的很一般的会吹结果很高，但总的说比应届的高。年来的一般进公司个月左右有一次加薪，到不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门，好部门表现差的比差部门好的涨得还多。涨的多的包括研发和市场技术支援确定要去办事处的人员。涨的少的包括各部门秘书一些总部事物部门等。其它部门算中等。原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜。此后，涨工资就看个人造化了，有去对部门跟对领导一路高歌的
，也有从此打住的。总的来说由于年华为招人太多及起薪过高导致消化不良，年来的这批人除了工资过低的在年普调到和年同等学历应届生一样外，再没有大规模的普涨了。本人在此后的三年中也只又涨了一次，最终以离职笔记本充电(中兴u960刷机)。据我了解大部分年本科生的工资现在在税前到之间，硕士生加。年是IT泡沫最疯狂的一年，华为狂招了据说将近人。起薪也高至本科应届税前，硕士生，当然一部分秘书财务等要相应低。社招的也普遍不低于应届。过高起薪的恶果是年来的大部分人在此后的两年多中再也没有涨过。之后华为停止了大规模招应届毕业生，起薪也不在提高，在年据说还大大降低。至于社招的，除了牛人外，华为的初次报价据我所知是税前。至于所得税，华为避税还是不错的，我扣掉税和个人支付的社保外，还在将近。总的来说，华为年及以后来的税前基本工资在以上的占大多数，每早来一年平均高，硕士生相当于早来一年的本科。年以前来的基本在向上了，当然他们已经不靠工资了。福利有人说华为是没有福利的，其实是福利货币化了。华为的货币福利分两大类。一是工卡里的钱，根据工作地域不同分类：每月，工作地在深圳关外，每月，工作地在国内其它地区，一分没有，工作地在海外。在深圳关外高是因为距离远交通费高。在海外没有这项补助是因为海外另有高额补助，将在下文描述。这笔钱每月打到工卡里，可用于购买班车票，在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。但每年底高于一定数额的或离职时可以一次取现，不过要扣%的税。二是每月基本工资%的退休基金，比如你基本工资，那每月公司另给你，先用来交公司应交的社保，华为统一按一个标准交，每月在多，这样一来你每月还剩的部分在你离职时一次提取，不过也要扣%的税。这两部分加起来税后每个人也基本在多。加班费加班费主要看部门和领导。标准按你的基本月工资除以月法定工作日。分为一天和半天。按我的经验，研发和市场很少有，除非是统一的为了干项目的强制加班。技术支援只有周末才算，平常晚上不算，本来通信这行的技术支援就是晚上干嘛。补助补助基本分类：国内出差补
助，国内离家常驻外地补助，海外出差补助，海外长住补助。国内出差补助为税后每天人民币，交通费住宿费通信费另外实报实销。国内离家常驻外地补助指市场和技术支援人员在家庭所在地和深圳以外的办事处常驻时的补助，按地区艰苦程度不同分为几档：（北京上海等（一般省份（青海新疆西藏等人民币每天等，同时公司负责住宿费用。前两年形势好的时候，这些人在所在办事处省内出差也同时享有每天的出差补助，现在不知还有没有了。但研发人员如常驻外地研究所不享有此补助。海外出差补助为税后每天美元，香港为港币。不知现在多少。海外常驻补助在年底以前分为档：税后（发达国家（一般国家（危险国家美元每天，公司提供住宿（条件很好和办公车辆等。年开始大幅降低，一般国家降到税后美元每天。在海外连续工作达到个月的可以享受此补助。奖金华为的年终奖基本要拖到第二年三季度发放。不过在上半年离职，奖金并不会因此减少，到时候自会发到你离职时预留的帐户。在年华为大规模招人以前，奖金是很丰厚的，之后就每况愈下了，没办法，人太多了。现在的情况是，如果已经干满一年，高中低挡基本是。当然市场和研发的骨干还是高，秘书等就可怜了。基本一个业绩优秀的国内市场人员，能在大几万，客户线比产品线高，市场比技术支援高，海外比国内高。股票年月以前来的根据工作时间长短，在入职满一年后，拥有华为的内部职工股，来的越早，越多。当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让，离职时必须卖给公司。这类股票的分红是惊人的，年及以前达到%每年，扣掉税两年就可以回本。基本上年来的有几万股，年来的有十几万股，再早的就看造化了。我认识一个年初来的，有四十万股，他年的分红税后就是多万，这种人在华为有好几千，是华为高速发展的受益人，也是前文说的不靠工资的人。在年，华为进行了股权改革，原来员工离职时把股票卖给公司，是按每股一元的面值，跟买时一个价。从年开始，员工买卖公司股票都要按每股净资产，当年的每股净资产高达每股元多，拥有股票的老员工的股票市值一夜之间上涨%，大发一笔，而那些在新规定出台前刚按老规矩把股票卖给公司的离职员工就亏大了，这造成了一批华为前元老和华为对薄公堂。而对
于占华为员工人数一半多的年月后入职的新人来说，谁是谁非已经没有意义了。他们必须按新规定以每年的每股净资产购买公司配给的股票，离职卖给公司时再按离职当年的净资产出售。一方面，华为高速成长不在，每股净资产不会再高速增长，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些拥有老股票的老员工们，也无法再向以前那样每年坐收巨额红利了。一切都因为华为人多了，发展却慢了。人们传说的华为股票就是这样，从他的工号就可略知一二。工号在以内的，基本属于年及以前来的，属于华为股票神话的集体收益者，工号在到之间的，属于年来的，属于一般收益者，工号在以上的属于年以后来的，属于空有其名，却未有其实的。只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成，就可轻松得出结论：年及以前，华为的靠股票和奖金一起发财，因为那时的人少，公司发展快，奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。到年，华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财，因为以年底的香港通讯展为标志，华为开始大规模开拓海外市场，大批市场技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所，使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时，高额的奖金和股票分红不再，国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外（补助和股票奖金不同，是按天不是按业绩发的，没有激励机制，只要能混下去，不被赶回国内就有，大部分国内人员，尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员，他门连国内补助也没有，士气低落。年开始，到哪里发财？奖金股票已经没了，海外补助也降了。全体员工士气低落，但外部就业环境更差，于是大家都开始靠基本工资混日子，华为国企化成型，只是基本工资高些。华为的部门介绍漏了管理工程部。管理工程部，负责华为IT系统的建设和维护。其工作的成果使华为分布在世界各地的多员工在一个IT平台上工作，人数也在以上。任正非固然花了很多冤枉钱，但花在这个部门的钱是我很佩服的。以我自己的收入做个总结吧。我在华为个月，/到/。在深圳总部累计个月，在国内办事处累计个月，在海外个月。其中基本工资收入税后约共计，平均每月。福利收入税后约，平均每月。加班费共，主要是技术支援实习时挣的。补助税后共，其中国内离家常驻补助大约，国内出差补助大约（包括在办事处常驻时省内出差，海外常驻补助大约（在海外待了四个月，刚好超过三个月。奖金拿了三年税后共，其中年算新员工左右，年，年因已有离职倾向。其它包括年底那唯一一次年终双薪，每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共左右。再加上在办事处时多报的出租车费等等（我是产品线，没客户线的狠左右。各项累计为++++++共。这就是我在华为年个月的全部税后收入，平均每月。由于我大学其间打工有几万积蓄，再加上在华为的大部分时间在办事处，住宿交通通信和大部分吃饭（跟着客户线混饭都可按公司规定报销，又没有女友，除了给父母一些，自己只花一些挥霍的钱，所以现在还剩下出头。解释:在深圳总部的个月包括在海外的个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际。由我的情况可以得知，华为年以后来的大部分人（早来的要更高，年来的就不一定了全部税后年薪十万还是有保障的，如果常驻在海外和办事处或者经常出差，还可以更高（但和以前比也变少了。但是收入的弹性变小了，激励变少了，使得想干大事和觉的自己很牛的人离去，已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下，毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得，大企业病成型了。下面怎么办，不是我这个水平的人能解决的了。参考资料：揭密华为“薪酬真相”
面试通过之后，发offer之前。企业在求职者面试通过之后，发offer之前，一般会对求职者进行背景调查。所谓的背景调查就是通过各种渠道（一般找你之前公司的hr或者你之前的公司领导核实面试者在简历上提供的信息，核实的内容包括但不限于工作经历（比如你真实的工作时间是否和简历上写的一致教育经历薪资水平工作中的表现以及真实的离职原因等。企业为什么会进行背景调查？由于市场上简历注水的现象比比皆是，外加各种培训机构的包装，企业进行背景调查也是为了规避用人风险，这种风险包括胜任力风险法律风险职业操守风险和成本风险，而一份完善的员工背景调查报告，可以为企业节省不必要的花销，降低企业招聘时间成本人力成本等。避免损害企业和股东的利益。
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XPerl头像插件是在Perl的基础上精简优化代码并做了很大扩展的一个功能强大的玩家头像插件，并拥有很多扩展，点击小地图上的图标进行设置。主要功能：.全新的配置界面，丰富的定制项目，功能最强大的头像插件.占用内存更小，K左右（所有模块分离，动态加载；部分框体动态创建，节省加载时间和内存.D头像，自定义血条颜色，血条可以加粗显示，状态条渐变效果，治疗者模式.目标计数器：可见观察有什么人以你或你的目标为目标.目标的目标以及目标的目标的目标.经验条在你满级后可以显示为声望.盗贼或猎豹形态的德鲁伊显示能量回复.目标和队友码距离提示.显示小队成员的目标，查看团队成员的宠物.支持CastParty,Heart,GenesisClicks,Clique,SmartHeal,ClickHeal,Benecast,JustClick.团队buff助手：鼠标悬停于buff上时列出团队中没有该buff的成员（按住ALT显示已经获得该buff的成员，并可以查看需要补的buff.团队框：查看AFK，DND，复活，假死等状态，查看SS的灵魂石时间和小德的战复时间.团队框：直接在团队界面提升或设置MT（设置的是CTRA的MT目标.团队助手：既能调用CTRA的MT设置，也可以显示所有战士的目标，还可以显示其他人（非MT和战士的目标，同时能显示RL标记.团队管理：可以保存各种团队结构调整，也可以查询队员耐久抗性药剂及装备，对于RL来说非常方便（见图.整合了AggroAlert的功能，同样有dps治疗坦克种模式
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