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科龙创始人潘宁（像“太阳”一样做管理，“无为而无不为”
像“太阳”一样做管理，“无为而无不为”
我们常说，万物生长靠太阳。这个世界上最了不起的就是太阳。这个太阳做了什么呢?就做两件事：一是通过自身强大的质量让地球让行星来围着它转;二是它老照着我们。太阳就是通过庞大的质量来让行星围绕着它转，然后行星周围又有许多卫星，构成了一个强大的太阳系，太阳提供了吸引力。所以企业的老板和高管要做的第一件事，就是在企业管理上给整个企业提供一个吸引力，一个向心力。吸引力和向心力从哪里来?来自于老板和高管强大的人格力量，这相当于太阳的质量。所以，如果做人做不好的老板，很难把一个企业管好。太阳能把我们给稳住，给抓住，靠的是质量。人格力量就是我们管理的质量。所以要想企业有向心力，管理者必须具备强大的人格力量。因为万有引力定律告诉我们，物体和物体之间的吸引力跟质量成正比。为什么有的企业流失率那么高呢?就是因为吸引力太小。吸引力小是因为质量太小。谁的质量太小?老板高管的质量太小，人格力量太小，所以吸引不住人。吸引不住人企业就没有向心力。没有吸引力没有向心力去做管理，管理肯定很难做，单靠制度是管不住人的。所以，你的人格力量够强你就能够吸引住人，你的人格力量不够就不能吸引人，我们国内的很多企业都是这样。比如说格兰仕企业，我就能感觉到它的吸引力，它的太阳是谁呢?格兰仕的太阳是梁庆德，大家都叫他德叔，他虽然已经七十多岁了，但他是整个格兰仕企业的灵魂。科龙企业的情况也是一样。科龙在被海信收购之前，因为潘宁的离开，科龙就开始走下坡路。潘宁是科龙的创始人，相当于格兰仕的梁庆德，相当于“美的”的何享健。潘宁就是科龙的太阳。那么，企业需不需要太阳呢?很多管理学者都反对企业有“太阳”，因为这不利于企业的制度化管理和长远发展。但我觉得，至少目前来讲，很多民营企业不要去考虑怎么把太阳给搬走，太阳搬不搬走那是以后的事情，到时候这个问题可能会自然而然地解决。因为这个社会的职业化和道德水平会普遍提高，企业的管理也会逐步规范化，但它需要一个过程。在这个过程当中，太阳有它存在的价值，缺了它或许企业就会失去阳光般的灿烂。所以我们不要一开始就想着企业需不需要太阳，而应该想着怎么做一个好太阳。那么，这个太阳怎样才能做好呢?首先是加强人格修炼。我认为管理的方法和技巧对企业老板和高管来讲，是第二个课题。第一个课题就是个人修炼。我的烟酒以及很多的乐趣，都是在做事业的过程中一步一步地被灭掉的，然后我发现管理也在这个过程当中逐步好起来了。所以当你的不好的习惯不好的嗜好一件一件少了的时候，你的管理就会一天一天好起来。当老板高管的在个人修为上如果有很多坏毛病，企业的管理就别想做好。因为中国人是认人的，员工觉得你这个老板你这个高管人靠不住，他就不会想在你这个企业长期干。因为他知道未来是不清楚的，他不能把未来交给一个不清不楚的人。所以，老板和高管们要明白，我们起码要做两件事：第一件是提高你的人格力量来吸引大家，让大家围着你转。第二件是你要照着别人。怎么照?连续地不间断地照。有些人说太阳到晚上熄火了，太阳光晚上没有照着我。是这样吗?如果太阳晚上真的熄火，我们还不冻死吗?太阳晚上照着地球另一面的美国朋友呢。太阳没有熄火，但是很多老板高管会熄火：一出国就熄火，一烦躁，一有业务，一跑市场，就熄火，在企业呆着都会经常熄火。因为他们动不动就甩手不管，做甩手掌柜。太阳再忙，哪怕它要照另一面去了，它都会说：月亮，你帮个忙，我晚上照不着了，你帮我照
照。它再忙也会找月亮帮忙。所以你可以学学太阳，你出国了也找个月亮来顶上。月亮还是挺迷人的，它虽然没有那么大的光，但它也会有它的魅力。所以老板高管对企业情况的了解要连续的，不间断地进行。这就是你对企业的觉照觉知。如果你忙也要设定一个时间的周期：隔一个小时，隔五个小时，隔一天，隔一个星期。总之，要学会定期的关注觉照觉知。我们要懂得给自己设定管理的周期和频率。地球的周期和频率是以天为单位的。太阳照着我们是连续地照着的，晚上是间接照着，白天是直接照着。太阳不照着你的时候，它就间接地委托月亮照顾着你。但是太阳即使找了月亮替它，也还是会定期出现。它不会像我们有些老板委托了“月亮”以后就撒手不管。我们学太阳照的时候还要注意什么呢?太阳是不是看到坏人就不照了?不!它一样的照。《道德经》上讲的好：“善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦之，德信。”太阳光照是不分彼此不分厚薄不分好坏的。所以老板对下属不能有太大的分别心。太阳照人是不计较得失的。太阳光照了我们，它没得到什么，但它一样照着。所以，我们要学太阳，在管人上不要过分的计较得失。有的老板总觉得自己是个冤大头：我对那个员工那么好，但他还是离开我了，对人好有什么用啊?这样的心态对于做好管理是不利的。这类的事情在我身上也经常发生。但哪怕有人背离了我，我还是要“照”，因为还有那么多没背离我的人。哪怕是明天要走，你今天也得照。如果你老担心明天谁会背离你，你看人的眼光就一定不善，就一定会搞得人人自危吗。所以，不管他离不离开你，你都得照将阳光洒在他身上，今天他要背离你，那是他的事。因为还是有很多的人在跟着你干。即使他明天要走，今天还在好好地干，我就觉得他是个忠臣。所以我们真的要学学太阳，不要太计较得失。我们要相信“公道自在人心”，你做了一件善事，做了一件很有胸怀的事，会有好的口碑;你做了一件恶事坏事，会有坏的口碑。我们不仅要学阳光普照，不计得失，还要学太阳细致入微地照。太阳照过来，树叶挡着它，它绕过树叶还是要照到下面去。所谓娑婆世界的“娑婆”就是指树叶的影子，树影婆娑。为什么会有这个树影婆娑?因为太阳光会穿过每个细节。它不会大大咧咧地照，大大咧咧地照的是探照灯，扫一下就过去了。我们要学太阳，别学探照灯。太阳为什么会一直照着万物呢?是因为它有巨大的能量。小时候我们很多人都做过一个实验，太阳光下，在一张纸上面搞个放大镜，那张纸会在太阳底下烧起来。这说明太阳光照有巨大的能量，也有巨大的力量。这股能量又是怎么来的呢?还是来源于它的质量。E=MC，相对论告诉我们物体的能量E与它的质量M成正比，所以，要有巨大的能量，还是要靠自己巨大的人格力量。吸引和觉照是两股非常强大的力量，太阳只做了这两件事，就孕育了万物，企业老板和高管应该让下属感觉到这两股力量，学会这种“无为而无不为”的管理方式。但关键在于，你拥有这么强大的质量(人格力量)吗?这是需要通过苦修才能得到的呀!太阳内部天天在发生剧烈的核反应，这就是太阳发光过程中所受的苦!
一，鼓励团队成员之间的支持和对抗团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路“，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。二，在管理者和团队成员或团队之间取得平衡管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要联想a650手机(局域网添加打印机)。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。三，注重团队的学习和发展在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
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