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苏宁电器法人是谁（苏宁电器老总谁
是张近东年，张近东走出南京师范大学的校门，进入一家南京鼓楼区属企业。上世纪年代末年代初，中国出现一股“下海”潮流。年轻的张近东也在此时跃跃欲试。张近东利用工作之余承揽了一些空调安装工程，为自己创业攒到了万元资本。当时最热门
也最赚钱的商品是家用电器，彩电冰箱洗衣机等供不应求。但张近东却没凑这个热闹，在冷静思考了几天后，他做出了令周围许多人惊讶的选择：专营那时还属于“奢侈品”的空调。年月，岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。谁也不会想到，十几年后，从这家并不起眼的“小门面”竟驶出一艘中国屈指可数的家电连锁业“航母”——苏宁电器，而其掌舵人张近东则成为“中国连锁风云人物”。富有前瞻性的第一步奠定了张近东事业的基础。当时正处于空调销售的暴利时代。张近东下海第一年就做到了万元，纯挣万了。此时的张近东年仅岁。在当时南京国有大商场眼中，民营企业苏宁无疑是半路杀入空调业的“程咬金”。年，“八大商场”联合发动空调大战向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”，不过苏宁反而一战成名，凭借平价优势当年空调销售额达到亿元，一跃成为国内最大空调经销商，最终成为这场大战的赢家。年以后，中国家电市场出现供大于求状况，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐缩减批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从单一空调逐步增加到综合电器。年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。年对于苏宁电器是个转折年。这一年苏宁停止开设单一空调专卖店，全面转型大型综合电器卖场，并喊出“年要在全国开设家店”的连锁进军口号。苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少可以净赚万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏万，苏宁也要做家电卖场”。时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：年平均天开一家店，年平均天开一家店，年平均天开一家店，年平均天就开一家新店，而今年前个月，苏宁平均天就开一家店。张近东当初准备亏万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达亿元。张近东说，“当时我们对连锁都很陌生，年我们提出要在全国开出家店时。受到业界颇多质疑，当时压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为是天方夜谭。可是，现在不仅苏宁实现了全国连锁，而且全国的零售同行都在学习苏宁走连锁化的道路”。年，苏宁电器从当初的个人壮大到万人，从平方米的一个店面扩张到全国的家店面，从年销售额万元提升到近多亿元。年月日，苏宁在北京上海广州深圳等城市同时新开出家连锁店打破了国美一日连开家新店的“神奇记录”。如果再算上月份新开的近家门店，苏宁月日到月日一个月间，一共开出近家新店，创下家电连锁企业单月开店数量之最。“在经历年稳健发展后，年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”如今这位家电业的“江湖大佬”，似乎更着意苏宁的未来。资本市场的想象空间《新财富富人榜》分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增长%，其中张近东是一个样板：由于年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增%。实际上，张近东为苏宁上市足足筹备了年。年月日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交易。当日涨幅.%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也因此一夜超过亿元。之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，一度突破元大关，如今仍稳居元高位(除权后)。张近东身家也水涨船高，从上市之初亿元暴涨到如今亿元。加上张近东其他资产，身家超过亿元。苏宁此次上市成功融得近四亿元发展资金。“现在的苏宁电器已经不是我个人的事业，而是社会化的，我们已经获得了与外资商业巨头同台竞技的融资平台，这将为苏宁的再次飞跃提供强大动力”，张近东说。美国最大家电连锁企业百思买，在～年年间，其股票价格翻了倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪～年代，股价也翻了倍。目前美国家电连锁企业已不足家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达%的市场份额。而国内家电流通企业则超过.万家，家电连锁企业所占市场份额仅为%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。国际化的梦想年月日，张近东率苏宁高层赴美国商务考察，访问了美国最大的家电连锁百思买集团，A·O·史密斯的整体厨卫，还有摩托罗拉的研发基地。每到一处，心情都难以言说，“与国际巨头相比，我们还很弱小，有很大的差距。最大的差距不是国际巨头发展的历程长，而是他们的理念超前。站在国际市场上看，我们能看到自己理念上的巨大落差。现在我们前进的步伐已经够快，但是如果添上国际先进理念这双翅膀，我们一定会更加飞速发展”。当被问到怎么看待即将进入中国的全球家电巨鳄百思买时？张近东说，就像一个通常需要仰视对方的人，某一天突然发现，他们能平等交流和沟通，这种心情的产生不仅仅是因为发现了自己在实力上的提升，更重要的是从这一刻开始有了足够的信心。张近东感慨地说：“观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富赚取财富的动力，并快速地付诸行动，不要怕失败，跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了”。在美国百思买集团考察了几天之后，张近东说，百思买也是专门做电器流通的连锁企业。它现在所处的阶段就是苏宁马上要经历的阶段。尽管我们不可能跟他们完全一样，但是，他们的管理技术不能不说对苏宁的成长有着重要的参考价值。“百思买的今天，就是苏宁电器的明天。他们就像一面可以照见未来的镜子，我从中看到了苏宁电器的未来”。张近东对这一点深信不疑。对百思买的钟情，暗示出苏宁的下一步蓝图。
苏宁电器的创始人是谁
苏宁电器创始人张近东--::第一财经日报年出生于中国南京毕业于南京师范大学中文专业。年月日，张近东以万元自有资金，在南京宁海路租下一个平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调，这就是后来的苏宁电器最小的手机(苹果翻盖手机)。当时张近东一定没有想到他将改写中国家电零售市场的格局。张近东在创立苏宁交家电之后，使出了他别出心裁的第一招———在业界首次建立起营销商“配送安装维修”一体化服务体系，并组建了人的专业安装队伍，及时上门为顾客免费安装空调，这为苏宁掘得第一桶金起到了关键作用。年，惯于创新的张近东又使出了他别出心裁的第二招——“逆向运作”，率先向生产商渗透商业资本，首创了经销商在淡季向生产商打款扶植生产，确保旺季获得价格优惠稳定货源的厂商合作全新模式。这种“商家淡季支持厂家，厂家旺季回报商家”的模式，用张近东的话来概括就是“掌握渠道就是掌握了财富。”年，就在业内都在喊“家电难做”的时候，张近东又使出了他别出心裁的第三招——全国首创“C模式”。张近东说，所谓“C”，即电脑通讯家电，代表真正意义上的综合家电经营。月日，苏宁C航母店正式在南京亮相。年月日，苏宁电器在深交所中小板挂牌交易。当初的苏宁电器相对于行业老大国美电器而言，还处于明显的弱势地位。上市后的苏宁电器趁着IPO融资的优势，加快全国范围内的经营扩张，盈利能力不断提升，很快打败国美成为家电行业龙头，之后受益于家电下乡保障房建设以及城市大量的更新换代需求，继续快速扩张。张近东作为苏宁电器的实际控制人，直接持有苏宁电器.%股份，个人身家.亿元，位列第五位，相比去年下降两个名次。
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