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本文导读目录：
2、急急急！！！华硕z87a和z87k的区别！！！！？华硕Z87主板有哪些技术特点
3、zoyu是什么意思，公司在哪儿？女同事买了个蓝牙自拍器，不过确实比自拍杆轻便，有谁知道什么牌子的蓝牙自拍器有档次的吗
格力空调销售预测（国美与格力的冲突
格力与国美的冲突背景格力，一个连续九年行业排名第一年销售额高达多亿元的空调龙头；国美，一个拥有多家门店的家电连锁零售业老大。年月，成都国美和成都格力发生争端，原因是国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅度降价。对此，格力表示，国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系，也导致其他众多经销商的强烈不满。国美不甘现状，要求绕过格力“各省一级销售子公司”（如图，直接由格力公司供货；格力不让步：“国美与其他一级市场家电零售商一样，我们对其一视同仁；如果按国美要求做，不但扰乱了格力的市场价格体系，而且严重损害了其他家电零售商的利益。”由此，国美总部前些日子向各地分公司下发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，通知表示，格力代理商模式价格等不能满足国美的市场经营需要，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。二渠道冲突产生的原因由于目标利益文化力量等方面的差异，渠道成员必然产生某种程度上的冲突，常见的有三类：一是垂直渠道冲突，指同一渠道中不同层次之间的冲突，常见的有制造商与批发商的冲突，批发商与零售商的冲突。格力与国美的冲突就属于这一类；二是水平渠道冲突，指渠道中同一层次成员之间的冲突；三是多渠道冲突，指制造商在利用多个渠道销售其产品时，产生的各渠道成员的利益冲突。产生冲突的原因主要有：．不明确的权利。渠道成员应该明确各方的权利和义务，如果没有明确双方的权利，最容易产生冲突。例如：IBM公司曾一度利用自己的推销员把计算机销售给大客户，而IBM的经销商也在努力向大客户推销。即使明确了双方的权利和义务，但由于一方没有遵守约定，冲突就成为必然。年月成都国美与成都格力发生的争端就因此而生。．地区划分不明确。销售地区划分不明确，是产生渠道冲突的主要原因之一。目前我国多数企业销售区域是按照行政区域划分的，虽然都以习惯成自然，但很多“商圈”都突破了行政区域界限，很容易产生冲突。即使销售地区划分明
确，但由于销售信用不佳，也容易产生渠道成员间的冲突，“串货”是一个典型表现。．目标不同。某制造商希望低价获得市场的高速增长，而零售商则希望获得高利润；另一制造商希望高价获得市场声望，而零售商则希望低价扩大销售。例如，年月日，位于杭州武林门的苏宁卖场限量投放台格力的冷暖空调，售价是元，而该款空调的进价是元。其实这是苏宁的促销策略，想依此带动整个商场各类商品的销售，利用的是顾客求廉心理。但是，这一行为不仅引起了格力浙江经销商愤怒，而且使浙江格力苦心经营年的商业信誉毁于一旦，严重损害了制造商的品牌声望。．预期不同。例如，制造商预测经济形势比较乐观，希望经销商经营高档商品，而经销商对经济形势的预期并不乐观，希望经销中低档商品。格力与国美冲突，格力认为国美对制造商还有相当的依赖程度，而国美则希望凭借自身实力能打破格力的渠道模式。双方的预期背道而驰。．渠道成员的力量均衡被打破。我国家电行业的分销模式，是一个典型的“管理式垂直渠道系统”，通过一个规模大实力强的企业为核心，称为“渠道领袖”，将不同所有权下的生产者和销售者联合起来。联系的纽带是“目标”“利益”和“依附”。以前在我国家电行业中，经销商依赖制造商的程度较高，也就是说制造商是“渠道领袖”。从国际渠道发展来看，制造商并不一定是“当然”的“渠道领袖”。谁是“渠道领袖”，要看这个系统中的个体力量，西尔斯沃尔玛和家乐福虽然是零售商，但在渠道中是显然的“渠道领袖”。国美苏宁等零售商通过连锁经营发展壮大后，具备了与制造商抗衡的实力，明显想争夺“渠道领袖”的地位。三渠道冲突管理某些渠道冲突是结构性的，而许多冲突是因为功能失调。前者会随着环境的改变而改变，后者关键在于如何管理冲突而不是消除冲突。格力与国美的冲突，就目前来看是功能失调，从长远看是渠道结构有问题。以下是几种有效管理冲突的途径：．最重要的解决方案是确立共同目标。事实上，渠道成员无论是制造商还是经销商，许多目标和利益都是一致的，如生存目标销售收入市场占有率顾客满意度等。．在博弈中要避免“Nash平衡”。国美与格力的渠道冲突实质上是一个“博弈”过程。从图可以看出，双方的策略选择：（停止经销格力空调，不改变渠道模式，结果：（损失，损失，是明显的“Nash平衡解”，即追求己方的“最优”策略往往导致全局的劣等解，从而又损害自身利益。但就目前而言，最优解明显是：（继续经销格力空调，不改变渠道模式。．合作。摈弃前嫌，加强沟通，融洽关系是最有效的解决办法。事实上，垂直渠道中制造商与经销商的合作永远是主流，完全能产生“+》”的效应。渠道各方要在发生冲突前就应该做出努力，如邀请对方领导人参加咨询会议董事会议并参与重大决策等。只要认真对待渠道成员就能减少冲突。．换位思考。渠道成员的许多决策都是基于自身目标和利益，如果一方在决策过程中考虑自己利益的同时，应多为对方考虑一下，冲突也能够减少。例如，本田公司的部门经理可能在其经销商那里工作一段时间，经销商可以在本田的销售政策部门工作一段时间。这样，当他们回到各自的岗位上之后，彼此间有了更深的了解，更容易从对方的角度考虑问题。．谈判调停与仲裁。如果冲突经常发生，或冲突激烈时，有效的做法是：谈判调停或仲裁，避免冲突升级。随着空调行业竞争的日益激烈，本文建议格力和国美尽快这样做，避免双方利益遭受更大损失。四对格力与国美的几点建议．格力受传统渠道模式的制约，明知道损失很大，但无法妥协。如果真正按照国美的要求做，国美凭借其价格优势以及庞大的销售网络，可能打乱格力的整个渠道系统，特别使价格体系毁于一旦。除非格力改变渠道模式，但在短时间很难做到。．格力不能丢掉一级市场。短期内，尽快寻找其他有实力的零售商；长期要改变渠道模式，使渠道“扁平化”，取消一级代理，行业内叫“削藩”，使格力更具有价格优势。国美也不要操之过急，要给格力一定的“缓冲”时间改变其传统的渠道模式。．格力需要适应渠道力量新的均衡。随着国美苏宁等家电连锁零售商的发展，经销商对制造商的依赖越来越小，“渠道领袖”的地位开始转移。格力应该认识到这一点，应尽快放下“渠道老大”的架子，积极与经销商寻找新的合作方法。避免其他空调制造商“乘虚而入”。格力与国美的冲突背景格力,一个连续年行业排名第一年销售额高达多亿元的空调龙头;国美,一个拥有多家门店的家电连锁零售业老大.年月,成都国美和成都格力发生争端,原因是国美在没有提前通知厂家的情况下,突然对所售的格力空调大幅度降价.对此,格力表示,国美的价格行为严重损害了格力在当地的既定价格体系,也导致其他众多经销商的强烈不满.
格力空调年销售额及销售量
格力电器总裁董明珠日前接受中国证券报记者专访时表示，格力电器前三季度营业收入亿元，如果今年第四季度保持去年同期的收入水平，则格力电器全年营业收入将突破亿元。广发证券研究员袁浩然预计，格力电器一直保持着淡季不淡的发展势头，年营业收入将实现保八望九，而年将实现%以上的增幅，全年营收有望达到亿元，进入国内家电业千亿元俱乐部。保八望九格力电器三季报显示，公司前三季度累计实现营业总收入.亿元，同比增长%，超过年全年营业收入亿元；实现净利润.亿元，同比增长%；基本每股收益.元。格力电器年第四季度实现营业收入亿元，即使年第四季度维持去年的水平，格力电器年全年营业收入也将达到亿元，成功超越亿元大关。而袁浩然指出，格力电器多年的发展历程表明，公司经营呈现淡季不淡的特征，四季度业绩往往会超出预期。目前，券商研究员普遍预计格力电器年营业收入将增长%左右，达到亿元水平。从年开始，格力空调产销量市场占有率销售额连续年居于国内行业前列；从年开始，格力家用空调产销量连续年居于世界前列。针对格力电器未来发展是否会面临“天花板”的瓶颈，格力电器副总裁兼董秘望靖东表示，格力电器一直坚持空调产业的专业化，今后将在专业化的广度和深度两个方面下工夫。在广度上，从家用空调延伸至中央空调，将中央空调作为公司新的利润增长点。在深度上，格力则通过技术研发掌握上游核心技术，不断增强自主技术控制能力。国都证券研究员杨志刚认为，随着国内中央空调在别墅和家用住宅的普及，中央空调业务成为主流厂商在家用空调之外新的利润增长点。从发展趋势来看，中央空调行业也会像家用空调行业一样，由最初国际品牌垄断，过渡到国内国外品牌共存，最后有望形成国内品牌主导市场的格局。此外，国内空调市场空间仍大有可为。袁浩然认为，包括城镇更新需求农村市场保有量提升工程机市场的快速增长在内的驱动因素，将会推动国内空调消费市场继续增长。据预测，年国内空调市场销售量增幅将达到%，内销量合计万台，年增幅为%，内销量合计为万台。望靖东表示，现在企业之间的竞争已经不再局限于单个产品和品牌之间，而是包括上下游在内的全产业链的竞争，格力对上游核心技术的突破，以及在下游营销体制的创新，都是出于增强产业链竞争能力的目的小米3测评(笔记本小键盘)。高杠杆运作格力电器三季报显示，截至三季度末，公司预收款项高达.亿元，与去年同期亿元相比增幅达%，环比中报期末的.亿元，其增速更是达到%。望靖东介绍，预收账款的快速增长，主要是经销商提前打款所致。三季度末亿元的预收账款，不仅显示了经销商对格力的信心，也为公司明年发展打下了良好的基础。袁浩然指出，格力电器自年开创经销商提前打款的行业规则以来，格力电器账面上一直有着较高的预收账款，这使得格力近几年都维持了%以上的净资产收益率，这在全市场都非常难得。数据显示，格力电器年-年的净资产收益率分别为%%和%，连续三年保持如此高的水平，主要得益于格力高杠杆轻资产快速周转的运作模式。在三大白电企业中，格力电器的财务杠杆最高，年末和年末，公司资产负债率都维持在%的高位，财务杠杆运用十分充分。而且，在格力电器的高负债中，有息负债非常少，应付款项预收账款以及其他流动负债占到总负债的%以上。格力电器预收账款连续多年增长，进一步强化了格力在财务上的高杠杆运作。为了减轻巨额占款给经销商带来的负担，格力将经销商吸收为股东，在股权上实现利益一致。年，格力集团将其持有的格力电器%股权转让给河北京海担保投资有限公司，河北京海自此成为格力电器第二大股东。该公司是由格力电器重庆河南河北等家销售公司合资注册成立的公司，其销售额占到格力电器内销总额的%以上。格力集团董事长朱江洪当时就曾对中国证券报记者介绍，“我们选择战略投资者的想法很简单，也很朴素，就是希望进一步帮助公司发展。一些非常知名的海外战略投资者也在和我们商谈，但是我们认为其不会帮格力卖空调，现在引进经销商后，大家利益一致，都拼命地卖我们的格力空调。”白色家电属于轻资产行业，折旧负担轻，格力固定资产占总资产比例不到%，在同行业中是最低的。此外，由于家电行业产品的充分竞争，格力净利率不算太高，维持在%左右，但是通过提高运营效率，加速资产周转，促进了公司净资产收益率指标的提升。慎行海外并购作为全球最大的家用空调企业，格力电器下一步的重点将是走出去，成功实现国际化。董明珠对中国证券报记者表示，格力电器的国际化一直坚持“先有市场，后有工厂”的原则，以市场需求来逐步带动国际化。有格力电器高管就透露，国际化一直是格力的重点，但是格力对于国际化一直非常谨慎，与美的电器近年在海外市场的频频并购相比，格力甚至可以称之为“保守”。该人士称，从中国家电业海外并购的历程来看，TCL等公司的并购之路走得很艰难，国内公司的整合能力还比较有限，同行的海外并购是福是祸目前尚难以判断。今年年中，格力电器美国分公司在美国南加州成立。格力方面称，作为格力全球化战略的重要组成部分，美国分公司将对格力品牌建设业务拓展和产品国际化起到重要的促进作用，但是否会在美国设立工厂，目前仍没有定论。
笔记本小键盘急急急！！！华硕za和zk的区别！！！！？华硕Z主板有哪些技术特点
急急急！小米3测评(笔记本小键盘)！！华硕za和zk的区别！！！！
华硕Z-A（以下简称A与Z-K（以下简称K的区别如下：.内存支持：A最高支持DDR之内存，K最高只能支持DDR内存。.A主板支持NVIDIASLI技术，即N卡的双卡并联技术，同时支持A卡交火技术；而K只能支持A卡的交火技术，不支持SLI。.A主板支持跟PCI-EX.插槽（双槽x，一般用于显卡；而K主板只能支持条PCI-EX.版本接口，其余的PCI-E接口为.版。.A主板是ALC集成声卡；而K主板是ALC集成声卡。A主板支持kHz-bit蓝光无损音效；而K主板不能支持。.A主板提供个USB.接口；K主板只能支持个（A主板后置是个，前置个；K主板后置个，前置个，前置USB.接口需要机箱支持。.一些后置接口的区别，A主板提供了完整的个音频接口；而K只有个音频接口。A主板支持光纤S/PDIF数字音频输出接口MINIDP接口；K不能提供这些支持。.A主板项处理器供电；K主板是项供电。如果追求超频或者功能齐全，Z-A是理想选择。
笔记本小键盘
zoyu是什么意思，公司在哪儿？女同事买了个蓝牙自拍器，不过确实比自拍杆轻便，有谁知道什么牌子的蓝牙自拍器有档次的吗
zoyu是什么意思，公司在哪儿
小米3测评(笔记本小键盘)zoyu是公司的品牌，zoyu主营iPadiPhone配件手机壳iPad壳数据线手机支架等等一系列c配件，自己有完善的工厂设施及运营团队。公司在广东省东莞市，可以在天猫京东等网站上看到他们所开的店铺。
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